Офлайн-программа · Баку

Как люди становятся ценными для бизнеса.

Эта программа о том, что делает человека сильным внутри компании и как его рост напрямую связан с ростом бизнеса. Вы разберётесь, чем сильный сотрудник отличается от среднего, что на самом деле ценят сильные руководители и собственники и почему одни люди продолжают расти, а другие годами остаются на одном уровне.

Вы научитесь смотреть шире своей должности, видеть бизнес целиком и понимать, как ответственность, дисциплина, здравое суждение и исполнение создают реальную ценность. Чем лучше вы понимаете, как думает человек, отвечающий за бизнес, тем больше пользы можете приносить и тем больше ответственности вам начинают доверять.

О программе

Что важно знать до участия.

Программа открыта для всех желающих.

Здесь нет экзаменов, домашних заданий или академических требований.

В основе программы реальные бизнес-ситуации, практические уроки из моего опыта, а также идеи и подходы из книг и теории управления.

Что ожидается

Что ожидается от участников:

  • Посетить минимум 8 из 10 лекций.
  • Участвовать в обсуждениях.
  • Приходить с открытым взглядом и брать из каждой лекции то, что можно применить в своей работе и развитии.

По завершении

Задача программы не в том, чтобы кого-то проверять. Я хочу, чтобы каждый участник ушёл с практическими выводами, которые сможет применить в работе, принятии решений, ответственности и собственном развитии внутри бизнеса.

Участники, посетившие минимум 8 лекций, получат сертификат о завершении программы и небольшие подарки от меня.

Десять лекций

Десять лекций. Десять ключевых вопросов.

01

Как работает бизнес

  • Как компания на самом деле зарабатывает деньги
  • Выручка, расходы, маржа и денежный поток
  • Почему клиенты платят и почему уходят
  • Как разные функции зависят друг от друга
  • Почему правильное решение для одного отдела может быть плохим для бизнеса
  • Как смотреть шире своей роли или подразделения
02

Ownership и ответственность

  • Что на самом деле означает ownership в работе
  • Ответственность от начала до результата
  • Контроль без постоянных напоминаний
  • Умение замечать проблемы до того, как на них укажут
  • Не ждать, пока кто-то другой начнёт действовать
  • Почему «я свою часть сделал» часто недостаточно
  • Объяснение причины не заменяет ответственности
03

Дисциплина и последовательность

  • Талант против дисциплины
  • Почему на мотивацию нельзя полагаться
  • Делать работу даже когда не хочется
  • Последовательность против кратковременной интенсивности
  • Сохранять стандарт, когда никто не контролирует
  • Как повторяющееся поведение превращается в репутацию
  • Почему дисциплина даёт накопительный эффект
04

Приоритеты и фокус

  • Занятость против продуктивности
  • Что действительно важно для бизнеса
  • Цель → квартал → неделя → день
  • Срочность, важность и влияние на бизнес
  • Как выбирать, что не делать
  • Как менять приоритеты, когда меняются обстоятельства
05

Решение проблем

  • Проблема и симптом
  • Факты и предположения
  • Как находить корневую причину
  • Как разбивать сложную проблему на части
  • Приходить с вариантами, а не только с проблемой
  • Временное решение и системное решение
06

Принятие решений

  • Почему избегание решения тоже является решением
  • Что нужно решать самостоятельно
  • Когда спрашивать, эскалировать или запрашивать согласование
  • Как принимать решения при неполной информации
  • Обратимые и необратимые решения
  • Ответственность за последствия своего выбора
07

Исполнение и обязательства

  • Что на самом деле означает обязательство
  • Как превращать решения в конкретные действия
  • Как ставить реалистичные сроки
  • Как управлять зависимостями и рисками
  • Как доводить обязательство до конца, даже если условия изменились
  • Заканчивать работу полностью, а не «почти»
08

Коммуникация под ответственностью

  • Коммуникация как часть исполнения
  • Понятные и полезные статусы
  • Плохие новости нужно сообщать рано
  • Поднимать проблему вместе с вариантами решения
  • Как не соглашаться без ненужного конфликта
  • Как давать и принимать обратную связь без защиты собственного эго
09

Системы и делегирование

  • Как понять, какую работу пора превращать в процесс
  • Как переносить знания из головы людей в систему
  • Как строить понятные стандарты, шаги и контрольные точки
  • Делегировать результат, а не просто задачу
  • Контролировать без микроменеджмента
  • Строить работу, которая не зависит от вашего постоянного участия
10

Как расширять свою ответственность и влияние

  • Как формируется доверие в работе
  • Надёжность, компетентность, здравое суждение и последовательность
  • Как переходить от задач к проектам, процессам и функциям
  • Как брать на себя больше решений, людей и ресурсов
  • Как строить влияние без опоры на должность
  • Как работать с неопределённостью без постоянного контроля
  • Почему одним людям доверяют более широкий круг ответственности
  • Как стать человеком, на которого бизнес действительно может положиться