Kurs

İnsanlar işdə necə dəyərli olur.

Bu kurs işdə insanları dəyərli edən şeyi və onların inkişafının biznesin böyüməsi ilə necə birbaşa bağlı olduğunu anlamaqla bağlıdır. Orta işçini güclü işçidən nəyin ayırdığını, güclü menecerlərin və sahiblərin əslində nəyə dəyər verdiyini, və bəzi insanların niyə inkişaf etməyə davam etdiyini, digərlərinin isə eyni səviyyədə qaldığını anlayacaqsınız.

Öz roluzdan kənara çıxaraq düşünməyi, biznesi bir bütöv kimi anlamağı və sahiblik, nizam-intizam, mühakimə və icranın necə real dəyər yaratdığını görməyi öyrənəcəksiniz. Menecer, direktor və ya sahib kimi düşünməyə başladıqda, biznesə cavabdeh olan insanlarla daha uyğun olursunuz, onun böyüməsinə daha çox töhfə verirsiniz və daha böyük məsuliyyət və nüfuz etibar edilən insana çevrilirsiniz.

Qeydiyyatdan əvvəl

Qatılmadan əvvəl bilməli olduqlarınız.

Proqram hər kəs üçün açıqdır. Maraqlanan hər kəs qeydiyyatdan keçib iştirak edə bilər.

İmtahan, ev tapşırığı və ya akademik tələb yoxdur.

Proqram real biznes vəziyyətləri, mənim öz təcrübəmdən praktiki dərslər, kitablardan və biznes nəzəriyyəsindən ideya və çərçivələr üzərində qurulub.

Nə gözlənilir

Kursu uğurla tamamlamaq üçün iştirakçılardan nə gözlənilir:

  • 10 modulun ən azı 8-ində iştirak etmək
  • Müzakirələrdə iştirak etmək və orada olmaq
  • Açıq düşüncə ilə gəlmək və hər moduldan öz işiniz və inkişafınız üçün faydalı olanı götürmək

Tamamlandıqdan sonra

Məqsəd heç kimi imtahan etmək deyil. İstəyirəm ki, hər iştirakçı proqramdan işlədiyi, qərar verdiyi, məsuliyyət götürdüyü və biznes daxilində inkişaf etdiyi tərzə tətbiq edə biləcəyi praktiki dərslərlə ayrılsın.

Ən azı 8 modulda iştirak edən iştirakçılar Tamamlama Sertifikatı və məndən kiçik hədiyyələr alacaq.

On modul

On modul, on əsas sual.

01

Biznes Necə İşləyir

  • Şirkət əslində necə pul qazanır
  • Gəlir, xərclər, marja və pul vəsaiti
  • Müştərilər niyə ödəyir və niyə tərk edir
  • Müxtəlif funksiyalar bir-birindən necə asılıdır
  • Lokal olaraq düzgün qərar niyə biznes üçün pis ola bilər
  • Öz roluzdan və ya departamentinizdən kənara düşünmək
02

Sahiblik və Məsuliyyət

  • İşdə sahiblik əslində nə deməkdir
  • Başdan sona məsuliyyət götürmək
  • Xatırladılmadan izləmə aparmaq
  • Kimsə göstərməmişdən əvvəl problemləri görmək
  • Şəraitin və ya insanların ilk addımı atmasını gözləmək əvəzinə hərəkətin mənbəyi olmaq
  • “Öz payımı etdim” niyə çox vaxt kifayət etmir
  • Günahlandırma yoxdur: izah məsuliyyətlə eyni şey deyil
03

Nizam-intizam və Ardıcıllıq

  • İstedad ilə nizam-intizam
  • Motivasiya niyə etibarlı deyil
  • İstəməsəniz belə işi görmək
  • Ardıcıllıq ilə intensivlik
  • Heç kim izləmədikdə standartları qorumaq
  • Təkrarlanan davranış necə reputasiyaya çevrilir
  • Nizam-intizam niyə zamanla qatlanaraq artır
04

Prioritetlər və Fokus

  • Məşğul olmaq ilə məhsuldar olmaq
  • Biznes üçün ən vacib olanı anlamaq
  • Hədəf → rüb → həftə → gün
  • Təcililik, vacibilik və biznesə təsir
  • Nəyi etməməyi seçmək
  • Şərait dəyişdikdə prioritetləri yenidən qurmaq
05

Problem Həlli

  • Problem ilə simptom
  • Faktlar ilə fərziyyələr
  • Kök səbəbi tapmaq
  • Mürəkkəb problemləri kiçik hissələrə bölmək
  • Sadəcə problem deyil, variantlar gətirmək
  • Müvəqqəti həll ilə daimi həll
06

Qərar Vermə

  • Qərardan qaçmaq niyə özü də bir qərardır
  • Nəyi özünüz qərar verməlisiniz
  • Nə vaxt soruşmalı, eskalasiya etməli və ya təsdiq istəməli
  • Natamam məlumatla qərar vermək
  • Geri dönən ilə geri dönməz qərarlar
  • Seçiminizin nəticələrinə görə məsuliyyət götürmək
07

İcra və Öhdəliklər

  • Öhdəlik əslində nə deməkdir
  • Qərarları aydın hərəkətlərə çevirmək
  • Real son tarixlər qoymaq
  • Asılılıqları və riskləri idarə etmək
  • Şərtlər dəyişdikdə öhdəliyi davam etdirmək
  • İşi tamamilə bitirmək, az qala yox
08

Məsuliyyət Altında Ünsiyyət

  • İcranın bir hissəsi kimi ünsiyyət
  • Aydın və faydalı status yeniləmələri vermək
  • Pis xəbəri erkən çatdırmaq
  • Təklif olunan həllərlə birlikdə problemləri qaldırmaq
  • Lazımsız münaqişə olmadan razılaşmamaq
  • Eqonu qorumadan rəy vermək və qəbul etmək
09

Sistemlər və Səlahiyyət Vermə

  • Prosesə çevrilməli olan işi tanımaq
  • Bilikləri insanların başından sistemlərə köçürmək
  • Aydın standartlar, addımlar və nəzarət nöqtələri qurmaq
  • Sadəcə tapşırıq deyil, nəticə həvalə etmək
  • Mikroidarəetmə olmadan nəzarət etmək
  • Sizin daimi iştirakınızdan asılı olmayan iş qurmaq
10

Əhatənizi və Nüfuzunuzu Artırmaq

  • İşdə etibar necə qazanılır
  • Etibarlılıq, bacarıq, mühakimə və ardıcıllıq
  • Tapşırıqlardan layihələrə, proseslərə və funksiyalara böyümək
  • Daha çox qərar, insan və resurs öz üzərinə götürmək
  • Vəzifəyə güvənmədən nüfuz qurmaq
  • Daimi nəzarət olmadan qeyri-müəyyənliyi idarə etmək
  • Bəzi insanlara niyə daha böyük əhatə etibar edilir
  • Biznesin arxayın güvənə biləcəyi insana çevrilmək